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东方日立召开“2018精益生产”启动会2018-05-25

           5月22日,东方日立“2018精益生产启动会”在公司第六会议室召开。公司党委副书记、副总经理张黎,营销总监兼营销中心总经理蒋国正,物流制造中心总经理张晓燕,以及在家全体中层领导人员、各部门全体员工参加了本次会议,会议由营销总监兼营销中心总经理蒋国正主持。
        首先蒋国正介绍了东方自控2018年精益管理推进工作计划内容并阐述了开展精益生产的重要意义,指出实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,同时,推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。
        随后张晓燕宣布《东方日立精益生产推进行动方案》和《东方日立精益生产推进计划》,并从生产管理、采购管理、品质管理、设计标准化、项目体制构建等几个方面总结了“生产制造改革”前两个阶段的成果,要求大家高度重视精益生产工作的推进,结合“质量年”工作的开展和“生产制造改革”工作的进一步推进,持续改善,为节能减排事业作出新的、更大的贡献,用精益求精、创新敢为的“工匠精神”为公司的高质量发展奠定坚实的基础。
        张黎向全体员工传达了集团公司关于精益管理工作推进的总体要求,并作题为“精益求精破瓶颈,真抓实干求实效,夯实东方日立高质量发展基础”的总结发言。张黎强调:推行精益生产一定要系统性地看待问题,首
先应该 从企业文化的角度着手,从思想上提高管理者对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思维模式,从各层面去贯彻精益求精的理念。其次,要在“生产制造改革”推进的基础上充分理顺各业务流程,分析各业务之间的关联,必要时进行业务流程重组,使得各业务流程之间尽可能以最快、最全的形式互为传递,从全局出发做好上下游工序的精细化工作。坚持以问题为导向,精益求精破瓶颈,真抓实干求实效,打造具有东方日立特色的高效高质量的精益企业价值链。最后,张黎强调:精益生产活动的顺利开展需要大家牢固树立“久久为功”的恒心,发挥“驰而不息”的韧劲。号召广大干部职工不忘初心、立足本职工作,为精益生产建言献策,为东方日立高质量发展目标而奋斗。


 
蒋国正介绍“东方自控2018年精益管理推进工作计划”

 
张晓燕宣布“东方日立精益生产方案和计划”

 
张黎作总结发言


 

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